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    長新藥業:用精細化管理創造效益

    瀏覽次數:5601發布時間:2012-8-29

    本案例由成都金洋高新技術開發有限公司提供

     

    長新藥業財務經理 俞東輝

     

    20059月,四川省長新藥業有限公司與金蝶軟件攜手,正式簽訂項目合作協議。四川省長新藥業有限公司是由四川省醫藥物資總公司銷售部改制而來,是原四川省國有大型醫藥批發企業之一,目前為民營股份制企業,而此次是與金蝶軟件的二度攜手,標志著長新藥業的信息化管理正在向全面、專業、便捷、實時、集成、擴展、靈活的模式發展。

     

    價值源于實效

     

    面對復雜多變、競爭激烈的市場環境,中小企業如何實現對整個經營狀況進行實時的掌控,逐步強化自己的競爭優勢?基于企業資金缺乏的客觀情況,他們該如何有效的控制采購、庫存和銷售成本實現低成本的經營管理?面對企業專業人員不足的現實人員情況,他們該如何輕松快速的實現管理的全面升級?長新公司財務經理俞東輝先生認為,小企業的競爭優勢來自企業的快速反應,隨著企業規模的日趨擴大,我們完全憑借主觀判斷和經驗決策無疑為企業會帶來越來越高的風險。企業的快速發展使得我們迫切需要專門針對小企業管理需求的ERP,迅速提高管理水平和快速反應能力,保障企業可持續的快速成長!

     

    簡單、專業,是我們企業的管理信息化需求,小企業信息化水平不高,導致人員層次結構不會太高,不會有專門的IT人員,所以對產品使用要求非常簡單。但是簡單并不意味著功能簡單,功能也要全面,因為其業務管理同樣有非常高的要求,所以其專業業務管理特質同樣要具備。

     

    具體來說,一個優秀的ERP產品不是簡單的計算機技術的累積,而應該是客戶管理經驗的累積。金蝶KIS專業版產品不是一個憑空想象的一個新產品,而是秉承了多年來金蝶中小企業客戶的成功經驗,秉承金蝶KIS"讓管理更簡單"的設計理念,從實現小企業全面的業務財務靈活應用需求出發,旨在通過先進的科學技術幫助小企業全面提高現金流及物流的運營效率及業務管理的綜合能力。

     

      共享信息化平臺

     

    在營銷方面我們不滿足于原有國有大型企業在省內的成熟網絡基礎,積極拓展全國市場。目前已在深圳、重慶、西安等城市建立了辦事處。

     

    在業務發展的同時,前期的信息化建設的滯后致使管理上出現四大問題:

    一、長新公司對分支機構的控制能力不足

    二、缺乏信息整合,分銷和配送效率低下

    三、市場變化快,作出準確的預測難度大

    四、各環節數據無法共享,存在信息孤島

     

    20059月金蝶軟件實施后,變化明顯,各個分支機構在金蝶KIS專業版這個信息平臺工作,市場、生產、客戶和服務等部門之間的溝通變得順暢,工作效率得以大幅提升。金蝶KIS專業版系統采用Microsoft SQL ServerMSDE)數據平臺,提供強大的數據存儲、聯查和匯總功能,確保數據的安全可靠。使不同地點、不同部門的管理資料形成信息共享。

    對于市場變化的掌控,讓長新公司的管理層有了一種運籌帷幄,決勝千里的暢快感覺。

     

      客戶感言(用KIS,我能贏)

     

    金蝶KIS專業版,為我們企業提供的一套完整的管理工具,能夠幫助我們企業提高工作效率,規范工作流程,節約運行成本。而且必將能夠實現我們企業內部的精細化管理,提高運作效率,長新藥業的企業管理水平也將由此躍上更高的臺階。

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