所屬行業：煙草

企業規模：7000 多名員工，年營收 158 億 人力資源管理典型應用：

Ø    在人力資源管理信息化應用方面，滿足國家煙草總局的規范化統一要求；

Ø    全面深入的進行了用工分配制度體系改革，并借由信息化系統保障了成果的落地；

Ø    實現全員參與人力資源管理，提高業務操作效率和管理認同感。

企業簡介

貴州中煙工業有限責任公司（以下簡稱“貴州中煙”）是經國家煙草專賣局批準，于  2008

年 7 月由貴州中煙工業公司改制完成，是中國煙草總公司的全資子公司，主要承擔煙草制品 的生產、銷售、煙草物資、煙機零配件經營及其它相關的生產經營任務。公司本部有 17 個 部門，下設貴陽、遵義、畢節、貴定、銅仁、興義 6 個不具有法人資格的卷煙生產廠。

2008 年，貴州中煙共生產卷煙 226.74 萬箱，銷售卷煙 224.49 萬箱，其中“黃果樹”以

146 萬箱列全國品牌卷煙銷售量第八位。全年實現銷售收入 158.79 億元，稅利 106.10 億元， 被中國企業聯合會、中國企業家協會評定為“中國企業 500 強”（列第 328 位）、“中國制造

業 500 強”（列第 180 位）。 公司按照國家煙草專賣局“大企業、大品牌、大市場”的要求，實施“聚焦'貴煙'、做

實'黃果樹'”的品牌發展戰略，“貴煙”品牌進入煙草行業 20 個重點骨干品牌視同考核行列，

信息化動因

貴州中煙在運用 HR 系統管理前，中煙本部和各生產點還處于傳統的手工人事事務處理 層面，近些年來，隨著企業的不斷發展，貴州中煙愈發關注績效管理與繼任者培養等深層次 的人力資源管理業務，貴州中煙希望在人力資源管理上能夠借助現代先進的人力資源管理系 統提升企業整個人力資源管理的水平，憑借軟件系統中蘊含的先進人力資源管理理念、模式 以及管理控制方式，逐步從傳統的人事勞資概念提升到真正的戰略人力資源管理。特別是希 望能夠借助更先進的管理軟件平臺實現用工分配制度改革的成果落地，構建基于能力素質模 型的員工“選、育、用、留”的全生命周期管理體系，并在此基礎上實現統計分析，提供決 策依據。

信息化歷程

貴州中煙為提高企業整體競爭力，根據《國家局（總公司）關于煙草行業人力資源管 理信息系統建設的指導意見》，結合公司的人力資源管理的現狀，按照國家局頒布的有關標 準規范和“統籌規劃、分步實施、靈活開放、安全可靠”的原則，2008  年初開始實施金蝶 EAS  HR 系統，涵蓋組織管理、人事管理、薪酬管理、培訓發展、時間管理、社保年金等主 要的人力資源業務領域，并實現了獨具煙草行業個性化業務特色的干部管理、薪資總額預算 管理等人力資源管理的增值業務，在雙方一年多共同努力下，項目成功實施驗收并達成預期 目標。

典型應用

滿足國家煙草總局對人力資源管理信息化系統的規范化要求

隨著國家煙草專賣局對于人力資源信息系統建設要求的不斷完善，于 2007 年編制了全 國煙草行業適用的人力資源代碼標準和數據元標準，對行業人力資源信息系統建設工作提出

了明確要求，即對全行業人力資源信息系統實行兩級開發的方式：

Ø    國家局建設一套煙草行業人力資源信息系統，功能定位為數據中心；

Ø    各省級局（工業公司）自行建設符合實際的操作平臺，滿足人力資源管理業務的 要求，并實現與國家局數據庫的對接，保證數據的實時更新。

貴州中煙以國家局一個中心系統的數據庫標準和規范為依托，在二級部署的環境下、實現三 級用戶中省、市級用戶層面的業務管理，由原來的分散管理轉變為高效的集中管理，在“四 個統一”的環境下實現系統對人力資源管理的“十大管控”�？�部可隨時匯總和提取下屬各 生產點的組織、人員及薪酬等的信息，進行各種動態分析，為公司管理層實現高效的決策分 析和下級單位人員變化的實時監控。

在保障貴州中煙統一基本體系的基礎上，支持下屬區縣公司及部門建立具有靈活性的 管理細則。充分體現貴州中煙兩級人力資源管理模式，發揮整體優勢的同時保持各二級單位

的個性管理特色，保證人力資源政策能靈活、快速適應市場需求。

有效保障了用工分配制度體系改革成果的落地

貴州中煙的用工分配制度改革為企業帶來了巨大變化，崗位和部門設置以集團戰略為 源頭更加科學合理，內部競聘上崗使得人盡其才，體現了公平公正公開的任用原則，充分調 動了各類人員的上崗積極性，干部培養和任用直接與績效掛鉤，在企業內部培養了一大批既 精通業務又擅于管理的復合型干部人才，而一系列管理制度的不斷改進越發彰顯出采用先進