行業屬性：化工

地域屬性：孝感

應用屬性：日成本管理

中鹽宏博：決勝日成本

——日成本卓越管理模式案例分析

企業簡介：

中鹽宏博（集團）有限公司屬于大型國有鹽化企業集團，擁有 9 家子公司，隸屬于中國鹽業總公司。產品橫跨化工、醫 藥、食品、建材、包裝等 7 個行業 20 多個系列，可年產精制鹽 150 萬噸，液體鹽 400 萬立方米，芒硝 10 萬噸。2005 年， 企業實現銷售收入 4 億元，實現利稅 7000 萬元。2006 年，中鹽宏博集團鹽年產能占湖北省鹽年總產能的 50%以上。

面臨挑戰：

競爭危機：煤在整個鹽產品成本中所占的比例達到了三分之一，而近年來，煤的貨源緊張，價格持續上漲，給企業帶來了很多的成本壓力。按現有年產鹽制品 140 萬噸算，所需煤 46 萬噸，按每噸煤平均每年上漲 60 元算，僅這一項企 業一年就要多支出兩千多萬元。

經營困惑：中鹽宏博的產品生產周期較短，每天都有批次產品產出，以月作為產品成本核算周期，在瞬息萬變的市場環境與原料價格持續上漲的現實情況面前，顯得過于滯后。買方市場的形成給企業產生空前壓力，業務員在前方拼殺 搏得一單，卻又擔心價格太低而賠本賺吆喝，全因成本心中沒底。在產品市場的激烈競爭環境下，經營決策和管理考核也缺乏有效的數據依據。

解決方案：

中鹽宏博在金蝶 K/3 ERP 的基礎上采用日成本管理，將成本核算從原來的每月核算一次，縮短到每 8 小時核算一次。為了準確成本計算的精確性，中鹽宏博還采用了靈活的費用分配標準，對于不同的要素費用采用不同的分配標準。

日成本管理實現了中鹽宏博材料出庫的實時核算，通過嚴格的考核指標，各部門輸單員都能實時將各種數據錄入系統，借助各系統模塊間的無縫集成與流程控制，實現了企業內部了信息的自由共享與傳遞，提高了信息的真實性和準確性。

中鹽宏博為了獲得理想的成本控制效果，將成本核算單元由車間改為班組，而每一班組在一個班次內只生產一種產品，透過實時的成本信息，財務部門可以對變化的成本信息進行分析，讓成本的產生控制在預算范圍內，實現利潤的增長 和企業的增值。

流程圖：