四川南方希望實業有限公司隸屬新希望，中國中西部最大的飼料生產商之一。主要生產經營飼料、飼料添加劑、飼 料原料以及與飼料相關的科技開發、咨詢服務等，在中國西南、西北、華中、華南等地的 13 個省市自治區建有 38 家飼料 生產企業，具備年生產 300 萬噸高中檔全價配合飼料生產能力，年銷售收入達 32 億元。

面臨挑戰：

南方希望集團近年來迅速擴張，已擁有 38 家生產企業，而且還在不斷以聯營、合營、代管、收購等方式不斷擴張．需 要通過行業整合、有效利用資源來提升管理效率,提升競爭能力。

做為飼料行業的集團公司，要加強各機構的監控，確保集團的幾十家子公司按照總部的要求進行高效、標準化生產， 這就需要在子公司中執行一套可快速復制、快速推廣的管理體系。

集團需要一套標準化流程，支撐管理模式快速復制，并做到實時監控各機構配方的執行情況，在確保產品質量的同時， 嚴格控制生產浪費，控制和降低成本。

方案：

ERP 的實施內容涉及了財務、物流、成本、生產管理，以及具有飼料行業特點的銷售折扣、回機料等特殊流程處理；對回機料進行了專項管理，指定專有編碼，入庫分類管理，投產時，自動獲取原來回機料的最新入庫成本，并按指定標準，準確分配到產品中。

落實標準流程，配合多級審核，實現了嚴密的業務過程控制。

一套標準化的管理系統，以每家子公司不超過 2 個月的速度進行快速復制。

在每家子公司，首先通過培訓將制度化的業務流程傳達給相關人員，并讓相關操作人員快速掌握系統的使用方法和操作步驟，將集團制定的先進的管理思想的執行標準迅速導入。

流程圖： 無

應用價值：

實現內部管理的規范化。崗位和各個環節的責權明確，可量化。更加有利于對計量、計時的工作績效考核。

通過業務梳理，所有業務流程實現統一和標準化。有力的支撐起集團化企業管理可持續、可復制的特征。

全方位的數據化管理，支撐了精細化管理，數據說話。經營管理中的數據監控和分析，側面加快了決策速度，使南方 希望能夠很快的反應市場，增強了核心競爭力。

通過資源整合，形成了一套標準化管理體系，支撐了企業快速擴張、規�；�經營。

客戶感言：

南方希望副總裁、財務總監嚴虎：“成本戰略是傳統行業特別是飼料行業最重要的基本戰略之一．南方希望不斷擴張，提高運營效率，加強管理就顯得尤為重要�！�

客戶感言人物照片：